被疫情冲击的MCN/KOL/广告公司，现在都怎么样了？

文|梅花网silvia 整理

冠状病毒来势汹汹，让广告人/营销人的原本行销计划也跟着打断，

品牌的线下计划纷纷搁浅；

元宵节、情人节、三八节的活动不得不临时调整；

多数项目暂停，广告公司垫付的预付推广费用可能无法追回

………………

无疑，疫情成为2020广告业一次意外又不可避免的冲击，

那么问题来了，被疫情冲击的MCN/KOL/广告公司，现在都怎么样了？

据此我们采访了一些MCN、KOL、广告公司等，

听听他们的近况及他们的关于行业的预测及展望。

01

疫情之下，短视频及直播迎来上升增长

分享人@洋葱集团 联合创始人 聂阳德

公司的主要业务？

洋葱以短视频、直播为主要载体，进行IP孵化和创意内容的生产运营。

疫情对公司业务都产生了哪些影响？

从内容生产方面来讲，由于疫情，艺人基本都还待在家，对视频的内容限制比较大，当然能在家完成的视频内容基本不受影响，但是需要外拍的视频就无法正常进行了。

从客户层面来讲，我们客户主要是直接品牌客户和广告代理渠道公司两大类，目前客户都因为疫情延迟开工，我们现在优先处理年前的订单，已经拍摄的正常上线，无法拍摄的我们主动跟客户沟通延期。

从粉丝受众角度来讲，当然也有一些积极的影响，由于人们春节大多通过网络进行娱乐，因此我们的短视频播放量和互动量有大幅度的增加。

针对疫情，现在（或计划）有哪些方面的调整？

短视频内容方面：旗下部分需要外景拍摄的内容创作者对拍摄内容进行了阶段性调整，原定的拍摄计划，能够在家拍摄的就在室内完成，对暂时无法拍摄的内容进行延期。并且增加了亲情方面、居家娱乐等含有正能量的内容。

直播业务方面：鼓励主播在家中直播，一则减少疫情期间人员外出，二则抓住直播业务近期观看人数增多的机会。

公司针对疫情的举措方面：疫情期间公司时刻关注员工的健康情况；根据疫情的发展，第一时间响应了国家延迟开工的号召，将开工时间延迟到了2月18日，湖北疫区的小伙伴将无限期推迟上班时间，期间工资照常发放；收假返程的汽车票、火车票、飞机票，公司将凭票全额报销；公司行政也准备了足量的口罩，消毒液等防疫物资。

在您看来，目前阶段，公司最大的挑战/难点是什么？

一方面，受疫情影响，原定的外拍计划无法完成，部分外拍视频需要延期。另一方面，观众对短视频质量的需求与日俱增，需要在泛娱乐和垂直类视频领域不断创新，打破行业边界，为广大用户提供更好的作品。

怎么看待疫情对整个行业的影响？您认为疫情下行业还有机会或者机遇吗？

在疫情期间，从大众通过新媒体来实时获取信息，关注疫情进展、通过直播云监工等事件来说，新媒体的影响力在这次疫情中被更多人看到。

不可否认，期间产生了一些负面的影响，比如信息太多太杂，给了造谣者、破坏者很大的发挥空间；对大众的信息辨别意识，和官方的监管增加了难度。

与此同时，新媒体的价值在此次事件中也被前所未有的放大，短视频、直播等实时可视化的传播形式效率更高。所以长期来看，新媒体行业定会继续快速发展，不需要太担忧。

02

传统图文过时，多条腿走路才能吸引客户

分享人@王左中右

公司的主要业务？

疫情之前公司的主要业务是广告、出版和电商。

疫情对公司业务都产生了哪些影响？

广告的影响不大。本身每年年后都是广告淡季，而这次疫情，反而是有些品牌会在疫情中有一些传播需求，所以也会找到我们。电商会有一些影响，我们本来有一款衣服准备开春时发布和售卖，但是现在员工都在家办公，所以发货有问题，就只能暂缓。

针对疫情，现在（或计划）有哪些方面的调整？

没有特别大的调整，内容生产其实受影响不大，大家在家也可以完成。

在您看来，目前阶段，公司最大的挑战/难点是什么？

公司目前最大的挑战是，传统的图文广告过时，我们需要研发出有新意的对客户有价值有吸引力你的内容产品，比如我们最近在做的条漫产品和短视频产品。另外就是微信数据的疲软。所以我们也希望多条腿走路，在微博和抖音也在发力，希望在全平台有稳定的粉丝和数据，这样我们不但可以保证内容的质量，也可以保证内容的曝光，为客户创造真正的价值。

怎么看待疫情对整个行业的影响？您认为疫情下行业还有机会或者机遇吗？

我们觉得疫情对内容生产没有影响，甚至有正面影响，因为读者的时间变多了。但是对我们的上游是有影响的。品牌的生产和销售受到影响，自然也会对投放产生影响。

我觉得机遇就是，在品牌受到影响，可能合作减少甚至归零的情况下，正好利用这段空挡，好好研发新的内容产品，毕竟现在是一个内容形式更新换代的阶段。这样在疫情结束后，可以以全新的供给能力服务好客户。

03

广告业要回到解决问题提升上，才能拥抱“危”与“机”。

分享人@有氧 创始人 范磊明

公司的主要业务？

整合营销的全案项目 以及 阶段性的项目制需求。

疫情对公司业务都产生了哪些影响？

项目的临时调整或者搁置延后 原本的情人节 三八节 以及奥运周期的一些进入拍摄执行的项目因为疫情都已经临时调整内容或暂停搁置

针对疫情，现在（或计划）有哪些方面的调整？

希望疫情结束后能有不错的新鲜血液补充进来。

在您看来，目前阶段，公司最大的挑战/难点是什么？

挑战是能否在这样疫情的影响下迅速作出调整改变 ，用最有效的方式回到一个高效的作业模式中。

怎么看待疫情对整个行业的影响？您认为疫情下行业还有机会或者机遇吗？

变化肯定有， 但是可能也无法预测 。个人感受实体行业会更加难一点 ，对于广告公司的结构可能会出现一些新的探索和改变 。大家可以看到 ，其实广告公司在这样的疫情前是脆弱的，老实说能做的贡献很少， 平时鼓吹创意改变世界的言论回头看还是过了 。

重新思考广告的价值所在吧 ，多一点脚踏实地， 少一点花拳绣腿 。

危机随时都会有， 即便没有这场疫情也是存在的 ，只是大家对“危”和“机”的理解差异罢了，就好比原本很多人认为是创意的黄金时代，同样很多人也认为这是创意的营养不良的时代。但不管怎样我个人希望广告行业能够回归生意逻辑，回到解决问题的能力的提升上，否则你没法真正去抵抗危机的“危”，同样也拥抱不了危机的“机”。

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04

疫情可能会培养出一些新的消费者行为

分享人@MWY 合伙人 客户群总监 徐奔

公司的主要业务？

以互联网客户为主，还有一些3C及快消客户。

疫情对公司业务都产生了哪些影响？

受到了一些影响，比如一些原定春节后开始的项目因为一些原因或取消了。一些项目brief没有变，但上线时间推迟到了疫情结束之后，具体时间还未知。从以往的经验而言，对营收也产生了一些影响，不过并不是特别大。

针对疫情，现在（或计划）有哪些方面的调整？

我们不会对人员做什么调整，我们已经承诺公司的所有同事，不会开除员工，同时保证一切工资及福利的正常发放，在特殊时期公司还会为大家统一订餐并采购口罩。其他也没有什么调整，只是从线下办公变成了线上办公，我们也希望借此机会给每个同事更多的机会，为他们赋能。

在您看来，目前阶段，公司最大的挑战/难点是什么？

保证业务基本稳定，努力做业务，和客户保持沟通，为客户提供质量不变的服务。这样就能保持公司整体稳定，让大家踏踏实实工作，健健康康生活。

怎么看待疫情对整个行业的影响？您认为疫情下行业还有机会或者机遇吗？

黑天鹅事件对于社会可能会产生一些无法预测的影响，比如一战二战对于世界格局的影响，包括之前也看到非典疫情让京东、阿里抱定决心走电商之路。也许这次疫情会培养出一些新的消费者行为的改变，不过具体是什么还应该观察，让子弹飞一会儿。

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05

信心是黄金，疫情正催生新的商业机会

分享人@谦玛互动  CEO Tony 刘迎彬

公司的主要业务？

（1）品牌整合营销——为品牌提供策略、创意、新媒体、技术、礼赠品为一体的整体解决方案

新媒体营销与投放——为品牌提供基于新媒体的创意+流量服务，实现快内容+集中采购的社会化营销

（2）数字化智能营销——为品牌提供基于新零售的营销策略、CRM管理、基于门店的一店一码

（3）基于商品的一物一码以及仓配一体化的从品牌到渠道到消费者的全链条生态营销与运营

疫情对公司业务都产生了哪些影响？

项目影响不大，3～4月份上线的项目也在正常推进。我们自身产能短期内没有受太大影响。 可能未来几个月客户战役类型推广时间会推迟，规模也会削减，具体影响有多少，还需观察。

直接受影响的是，目前正进行的直播项目视频外拍团队由于办公条件的限制，拍摄将遇到困难，无法正常开展工作 ，由于官方对出行和人群聚集的限制，视频外拍团队在复工方面存在操作难度，广告制作、自媒体等相关视频拍摄陷入僵局。未来视频拍摄或转向室内，通过软件技术手段来寻求更多展现。

针对疫情，现在（或计划）有哪些方面的调整？

公司准备好了充足的口罩等防疫防护用品，严格要求员工做好自我防护，可错峰上下班，避开人群。进入办公区间后做好严格的防护措施（进门洗手、消毒、领口罩、体温监测）中午带饭或集中订午餐，减少工作期间的长时间会议等。应该说只有疫情持续恶化，才会对公司产生不可逆的影响，想必对全行业也是。连锁反应目前很难判断，各方互相扶持，共克时艰吧。

在您看来，目前阶段，公司最大的挑战/难点是什么？

虽然2020 的一月二月估计是要废了，但网上段子说的也对：大事不都是下半年干成的嘛。这个时候，信心是黄金。

怎么看待疫情对整个行业的影响？您认为疫情下行业还有机会或者机遇吗？

（1）此刻的疫情危机，让每年都被唱衰的广告业真正充满了“危险”和“机遇”。毫无疑问，短期来看疫情将导致大量项目的滞后，影响到与广告主的正常合作。与此同时，也催生了不少新的商业机会，例如相比线下更加灵活的线上项目，新型异业的全新营销模式等，都为数字传播带来了更多的发展红利。

（2）用户基数和用户使用时长大幅上升，短视频营销迎来短期高速增长 

被迫延长的春节长假，用户在家娱乐时间同比大幅上升，以抖音、快手为主的短视频成为人们打发无聊时间的重要途径。从而催生短视频行业流量激增，内容主题也从娱乐扩展到疫情、社会信息获取、游戏行业等领域。

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06

如何让人们的生活更健康一点，或许会是一个新的增长点

分享人@丁香医生 数字营销总监 吕妍

公司的主要业务？

丁香医生隶属于丁香园集团，是丁香园面向大众健康领域的C 端布局。旗下子品牌包括针对泛健康人群提供健康科普内容的“丁香医生”、针对母婴群体解决学习型妈妈育儿焦虑的“丁香妈妈”，以及围绕健康场景提供商品服务的健康商店“丁香家”等。

针对疫情，现在（或计划）有哪些方面的调整？

丁香医生深耕健康生活方式的业务特点和“健康更多，生活更好”的企业愿景，决定了在疫情期间我们势必是深度参与的。

在内容方面，我们的内容团队早在12月31日就发布了文章《武汉发现不明原因肺炎，国家卫健委专家组已抵达》，传递主流媒体关于新型肺炎的报道信息，并向普通大众科普口罩的正确选择和佩戴方式。1月21日凌晨，经过 1 天时间连夜开发，我们上线了 “疫情地图” 1.0 版本；1月22日中午，人民日报-丁香园联合版疫情动态地图正式上线。现在疫情地图的浏览量已经超过30亿。

在商业方面，首先本身春节期间很多业务就是停滞的，所以初期对我们的影响并不大。

同时，我们认为疫情是国家面临的一个重大灾难，所以这期间我们几乎停了所有的外部商业合作，全力生产疫情科普内容。期间有很多合作伙伴找过来，希望有一些营销的合作需求，但是基本都拒绝了。从Q1 来看，营收确实受到比较大的影响，但这些影响也在我们的预料之中，毕竟是我们自己主动选择的。

但从长期来看，我们还是比较乐观的。经历过这一次疫情之后，人们的健康素养也有所提升。这种素养的提升带来的是对健康价值点的持续关注。

如果把眼光放的更远一些，对于很多品牌来说，去关注产品本身能给人们“健康生活”带来的价值，在产品研发的时候考虑如何让人们的生活更健康一点，或许会是一个新的增长点。

针对疫情，现在（或计划）有哪些方面的调整？

疫情是一个典型的院外健康场景，疫情期间，更多、更高频的需求其实发生在院外，我们并不是要等到疾病发生在自己的身上之后才介入，而是在疾病发生之前就要去介入了。比如我们这次做的疫情地图，各种科普辟谣、在线问诊等，都是与我们的战略匹配的。

所以在战略上，我们不仅不会做调整，反而会更加坚定。

具体业务方面，我们的所有服务都是基于公司战略，针对疫情不同时期的用户需求而定的。比如在疫情初期，我们几乎停止了所有的商业合作，全团队集中精力围绕疫情为用户提供信息服务、科普知识、在线问诊等。

目前进入疫情缓和期，随着复工复产的需求增强，我们除了提供复工复产相关的科普知识之外，也会兼顾相关防疫物资的需求。最直接的比如洗手液和消毒液等家居防护类产品，但这只是其中一小部分。还有很多在特殊时期的特殊生活方式中，需要被关注到的问题。比如运动量减少的问题、营养摄入的问题，甚至长期宅在家中晒不到太阳的宝宝在生长发育上的问题，等等。

如果进入后疫情时期，我们也会联合更多的品牌方，共同针对届时用户对健康生活方式的需求提供对应的服务，目前可以看到的，比如 “报复性消费” 或者 “宅经济” 等业务需求的开发。

在您看来，目前阶段，公司最大的挑战/难点是什么？

最大的挑战可能是来自于，疫情对所有人来说都是一个突然发生的事件，包括普通大众和专业人员，这都是一个相对陌生的事件。我们需要快速响应，并用最短的时间完善自己的能力，包括我们的知识储备和对用户的洞察，都需要快速迭代。

怎么看待疫情对整个行业的影响？您认为疫情下行业还有机会或者机遇吗？

疫情毕竟是所有人都不希望再经历一次的灾难，同时也是一个突然发生的灾难，我们并不认为这是个“机遇”，只能说疫情让过往一些不被关注的信息，集中显现了出来，更多的是过往积淀的爆发，这种集中的爆发和超高的关注度，或许会给大家带来一些新的启发。

对于广告营销行业来说，尤其是对擅长线上流量的营销机构来说，我们总结了三个关键词：

第一个是「衣食住行」。宅在家里这么些日子，人们的注意力开始被拉回到衣食住行上。一些指向「家居」和「出行」的过去被认为是消费升级型的品类，可能会进入更多人的视野，并成为他们的「基本需求」；

第二个关键词是「安全突围」。即便是非湖北省的人们，也是有一段不短的时间生活在「不安全」的情绪下，因此对于生活安全感的要求会比较高。如果在后疫情期抓住「安全」这个价值点，可能也是比较好的突围方式。

第三个关键词是「优质内容」。互联网上的内容在过去的一段时间，被大量人群陡增的线上时间消耗得差不多了。人们消费了太久的碎片且单向的资讯型内容，会产生倦怠感。优质的互动型内容，会很快地抓住人们的注意力。 

但对于线下流量，可能确实还需要再熬多一阵子。 

07

新零售、私域电商等业务模式迎来发展

分享人@凯诘电商 董事总经理 Maco

公司的主要业务？

凯诘电商致力于为全球优秀品牌提供一站式的互联网商务集成解决方案及服务，主要业务领域包括：品牌定位与策略、电子商务渠道布局与管理、大数据运营及全渠道流量管理、全域整合营销、推广品牌渗透率和喜好度的内容营销服务以及协助品牌在变化环境下的新零售创新等。

疫情对公司业务都产生了哪些影响？

电商的零售和批发是公司的核心业务场景，因此疫情对公司业务运作的产生了一定的影响。所有的商品受限于物流的限制（包括人和车辆的区域限制）停止了流动，现金也就停止了流进，而只有流出，因此第一个压力就是经营性现金流。其次在损益方面，所有的固定成本都在正常发生，存货货龄也会面临结构性风险。当然，这也是对整体电商行业都面临的影响。

针对疫情，现在（或计划）有哪些方面的调整？

疫情爆发后，公司第一时间成立了疫情应对指挥小组，一方面将员工健康安全放在首位，进行各种防疫工作组织部署，在保证员工安全和复工推动之前寻求平衡点；另一方面进行风险控制，成立以财务工作和物流工作为核心的疫情应急风险评估团队，并进行相应的组织再造；同时，在复工方面明确供应链先行，以供应链复工体系作为核心点，调动各种资源推动企业复工。

总体来说，在这次应对疫情的过程中，凯诘凭借组织能力，风险评估及应对能力，建立起了疫情期间的快速应对体系，起到了很好的效果，目前整个业务运作也在正常的恢复运作当中。在凯诘看来，这次疫情恰似一面镜子，也是一次契机，来检验在危机应对之下的方法及能力，在这个角度我们也对自己未来充满信心。

与此同时，凯诘电商也力所能及的向上海市公共卫生临床中心、上海市金山防疫抗疫指挥中心等捐赠口罩、成人纸尿裤、消毒液等总计2万多件防疫物资，并送达给一线医护人员。

在您看来，目前阶段，公司最大的挑战/难点是什么？

疫情是一次大考，也是很多企业面临的一次危机，当前来看，对于凯诘来说比较大的挑战主要在以下几个方面：

1）沟通和协作：由于疫情影响，外部环境发生变化，如何快速建立全新的办公场域，实现远程办公，智能化办公，在线协同。在这个方面，是需要凯诘进行流程和组织再造来进行应对的；

2）组织运作形态：对于凯诘来说，我们涉及到比较长的价值链条，对应大量的业务场景都是多部门联动，平时的运作是生意驱动组织联动，是业务带动组织转动的企业模型，疫情之下， 我们自身以及我们的客户都会发生一定的变化，组织在这个情况下如何展现出价值，由生意驱动转为规划驱动，或者疫情防控驱动，这也是我们需要去应对和思考的；

3）供应链复工推动： 供应链的恢复是整个企业恢复正常运转的基础。我们需要快速建立以恢复供应链运转为重中之中的疫期危机处理的组织与协作模式。从政府、客户及平台，到合作伙伴与股东，多维度调动所有力量推动仓储物流的复工。

怎么看待疫情对整个行业的影响？您认为疫情下行业还有机会或者机遇吗？

1）疫情对很多行业和企业都形成冲击，包括线下服务业，餐饮等行业正面临着巨大的考验，电商行业也面临着资金链、供应链、仓储物流等方面的压力，但是总体来说，对于电商行业还是积极的，疫情之下线上消费人群的渗透率有望提升，基本功扎实，扎根业务能力的优秀电商企业在疫情之后或迎来更多机会。

2）疫情之下，也看到了一些新的业务模式，尤其是新零售，私域电商等业务模式的发展，包括林清轩等一批企业在这个时候都找到了突破的业务模式，更多企业意识到私域流量的价值，推动企业建立私域电商的运作，这也是未来行业可以去深度挖掘的机会点。

3）后疫情时代，品牌方面对着生意增长和品牌重新规划的需求。当这次挑战过去之后，品牌面临着当前的生意增长压力，包括后续生意机会的补充，高维能力强和平台贴合较深的企业，更能帮助品牌方做重新规则和生意发展，凯诘也是更具机会的。

08

只做公众号，肯定是越走越窄

分享人@文摇公众号 负责人 葛士杰

公司的主要业务？

公众号广告（条漫为主）

疫情对公司业务都产生了哪些影响？

暂时还没有，疫情期间反而有针对疫情相关的传播需求。有些调性需要改变，比如我们原本都是搞笑基调为主，针对疫情的文内容，需要温暖走心积极一些的调性，效果也很不错。

针对疫情，现在（或计划）有哪些方面的调整？

更加深刻地意识到了危机，只做公众号，肯定是越走越窄，会思考今后的一些其他业务，比如我们肯定知道视频是今后的方向，以前一直没行动，现在会更积极筹划，并且在恢复后推行。

人员方面，通过在家办公，也会知道公司有谁没谁一个样，那些对团队作用不大的，可以优化。预测接下去可能会捞到一些更优秀的人才。

在您看来，目前阶段，公司最大的挑战/难点是什么？

执行力，以及做好内容的专注力。其实这些是大部分公司的短板，一天8小时，如果全力投入的话，能做好几倍的事情，信息碎片化的时代，太难专注，造成了划水、冲浪之类的时间占太多，这些都是需要优化。

怎么看待疫情对整个行业的影响？您认为疫情下行业还有机会或者机遇吗？

对整个广告行业，肯定是有冲击的。广告传播说到底还是一个企业的保暖思淫欲，如果生存都有困难，是不会有太多预算来投放的，这样总体看来我们这些靠甲方吃饭的公司，会有更加严峻的挑战。

就拿公众号这一小分支来说，也是强者更强弱者更弱，本身内容品质过硬，就还是会有单子。这波淘汰赛过去后，他们会过得更好，但原本没有过硬品质的，将会被淘汰。

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09

影响较大，项目暂停，公司垫付的预付推广费用无法退款

分享人@鱼吼科技 创始人袁治民

公司的主要业务？

鱼吼科技擅长整合营销、将品牌战略与大数据技术结合，为客户提供技术开发和营销推广。主要针对影视、游戏、电商、快销品与互联网行业，旗下娱乐资讯平台鱼吼网，是针对影视数据营销宣传的产品。

疫情对公司业务都产生了哪些影响？

疫情对于我们影响还是比较大的。鱼吼成立以来，第一次合同中途暂停执行，而且是两份。春节前准备的某电影项目宣传排期物料几乎全部作废；某快销品项目春节促销网络推广素材全部作废，公司垫付的预付推广费用无法退款；旗下娱乐资讯平台鱼吼网的数据抓取数量锐减90%；

针对疫情，现在（或计划）有哪些方面的调整？

业务部分，几个项目的营销推广力度减少，全部影视项目的宣传都暂停了；产品迭代部分，暂停了一个影视技术业务产品；从大年初一开始坚持做疫情公益项目，希望能为抗疫宣传尽微薄之力；全体人员都报了不同的网课，趁着假期提升自己的专业水平，等复工后更好的投入工作。

在您看来，目前阶段，公司最大的挑战/难点是什么？

疫情对大多客户打击更大，导致利润项目数量降低，网络办公沟通时间成本增加。

怎么看待疫情对整个行业的影响？您认为疫情下行业还有机会或者机遇吗？

这场突如其来的疫情是对全球的影响，处于不同产业链上各行各业都多少受到了影响，不论营销、广告、公关还是科技、智能等服务性行业此时都应发挥自身的能力，扛起社会责任。疫情结束的越早，对于经济复苏越好，服务性行业才有更好的发展。 内部管理靠口号，外部客户靠回扣，这类公司大量消失也是有益于整体行业发展的。

面对如此意外的不可抗力，任何的公司都不会有准备。造车企业生产口罩不是为了机遇，是一份责任。机遇应该是平等的，所有行业都可以是无界的，能力、应变、资源、真正企业的核心价值观显得十分重要。原本业务范畴要坚持还是要转变，都需要这些支撑。不可抗力、全民烹饪、直播授课、网络办公均以成为热点话题，这些为疫情后的产业链生态变化都埋好了伏笔，公关意识、法律知识、技术支撑这些都预示着未来更多的公司需要多元化发展，而不能仅靠单一的业务能力。凸显专业人才是根本，创新业务模式为源泉，拓展优质客户夯实发展基础。

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10

作为初创广告公司，先维持现状

分享人@Heaven&Hell 创始人 李丹

公司的主要业务？

春节CNY campaign，2020年全年计划。

疫情对公司业务都产生了哪些影响？

我们的一个快消客户，2020年升级了品牌定位，计划2月拍摄几条商业片，3月推广。疫情原因，计划搁浅，需要我们重新制定计划，甚至可能改变销售打法，对原本敲定的品牌定位推翻重来。

针对疫情，现在（或计划）有哪些方面的调整？

因为有很多不确定性，最好是维持现状，静观其变。

在您看来，目前阶段，公司最大的挑战/难点是什么？

H&H是初创公司，我们需要稳步前行，一小步一小步发展，公司最大的挑战是要平衡“活下去”和“火下去”。

怎么看待疫情对整个行业的影响？您认为疫情下行业还有机会或者机遇吗？

 2003年非典期间，助推了淘宝和京东的发展模式。2020年的新冠病毒，会再次淘汰一批，助推一批，新起一批商业模式。这需要甲乙双方共同面对，共同去找到解决方案。

不管怎样，大家共同面对疫情，每个人用自己的方式为中国加油，春天自会来。

以上就是各家的分享，现在的你怎么样了？欢迎评论区留言分享你的近况~

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