2020 CIO技术创新增长峰会于上海盛大召开

 精选摘要

 1）疫情催化下的中国数字经济未来

诸刚强 雅各布专栏 创始人

疫情之下是没有赢家的，每个人都是失败的，但是失败当中一定会有人在新的变化当中找到新的机会，你在一个存量市场找到新的创新、市场增量机会是很难的，但是疫情之后大量的市场重新成为新的沙漠地带，有很多的机会，我相信这个机会一定是我们在座很多精英在未来世界当中期望得到的。

品牌逆向全球化，中国品牌中国制造和中国标准，未来的全球化是不是中国化主导的新的潮流，比如今天的华为，因为5G成为全世界的标准，中国制造带来的全球化会不会成为一种新的迹象，我们拭目以待。

因为二维码和新科技的存在，我们今天来这里参会是非常安全的，如果你真的有问题不是酒店能不能把你检测出来，而是政府把你请出去了。新科技带来的很多东西，比如在欧美苹果和facebook已经放弃了所谓隐私驱动的很多安全法。

2）完整安全体系保障数字化深入转型

张略 Fortinet 中国区技术总监

我们首先要考虑基础架构本身的安全，很多时候基础架构本身不安全，我们用的密码都是123456，这个情况没有人能够保证你的安全。基础架构安全以后，我们有没有一些纵深防御的能力，比如勒索病毒来了，能不能防止住勒索病毒攻击进来以及在内部横向传播，这也是非常重要的能力。第三，比如我们是一个大的集团，整个集团当中先是办公室发生了一些安全事件，会不会传染到工厂，会不会变成我的数据中心把我整个商业流程发生一些损害，积极防御也成为非常重要的方面。

在疫情新的时代我们不断地去加速我们的数字化转型，加速我们的IT系统迭代演进，这个过程当中我们作为IT从业者甚至有一些安全从业者，我们需要给到董事会的信心，你的业务发展绝对不会受到安全的影响，你车开多快绝大多数程度上决定发动机更好，但是刹车、安全保护气囊是不是够好，也决定你车敢开多快。我们一直在看整个中国IT安全的投入占整个IT投入1—1.5%，全世界的数字在3%左右，美国在5—7%之间，其实我们中国安全哪怕IT占比投入都非常低，从我们安全从业者角度来说既是危机也是挑战，希望各位越来越重视，把这个体系建得越来越安全，使得我们数字化转型越来越成功。

未来工作场所的数字化转型

Ada Zhang Johnson Controls APAC PMO Director

我们整个公司根据面向不同类型的人群，包括业主、公司资产管理人员、公司设备维修人员、不同使用者，会找出一些用户的案例，可能在什么方面需要有一些Digital的点，我们可以把这些整合在一起。

我们拿一个公司员工到我们大楼里面来一天所做的事情作为一个例子分析说哪些点IT可以在里面发挥一定的作用。比如我们有一个员工从香港出差到上海总部，IT开发了一套陪伴系统，远程预订公司各个大楼里面的会议室或者办公的座位，一个大楼并不是每个座位百分百都是利用的，很多座位是空置的，我们不需要配备那么多座位，你什么时候出差过来远程预订就可以了。

等他到了我们大楼，你就可以通过你的App导航告诉你预订座位在哪里，大家如果去过我们的总部，它的大楼里分布的地形还是比较复杂的，会议室、座位不是很好找，可以通过App帮你导航到座位，也可以在这上面预订会议，事先调整房间的温度，甚至打开房间里的空调或者监控空气情况。你在房间里和同事开会，这是标准的办公应用，你做完了以后如果忘了关那些设备，也可以在App上关。以不同角色的维护为例子，做了很多用户画像，比如这是一个公司的销售人员、安保人员，或者是一个设施的管理团队，他每天的工作是什么，有哪几步，我们IT可能可以在上面产生一定的服务。

5G时代的边缘计算安全和IoT安全

Alexander Yan Deloitte Director

在5G时代其实有了海量的数据，因为速度快，而且万物皆可互联，互联网产生了爆炸式的增长，5G快在什么地方？快在移动端到基站特别快，是毫秒级的。

但是从接入点再往云端传的时候，其实这个带宽的负载就会增加。说到边缘计算，很多人一定会说章鱼模型。章鱼是很奇特的动物，章鱼身上有五亿个神经元，其中将近70%的神经元不在章鱼的大脑里，而在它的触角上，所以触角从来不会自己打结，因为触角会自己绕过障碍物。

物体本身能够做的事情就是设备的认证和授权都是设备自己的，先把设备自己保护好就可以了。然后再到边缘端，边缘计算。边缘计算可以做网络授权、网络应用等等。最后到大本营这里，也就是物联网平台这里也就是密钥管理和安全运营管理等等，这样就把整个安全计算负载做一个层层的分解分流，而不是说指望在某一个墙或者是某一个终端，一下子把所有的问题都解决。

医疗健康数字化信息安全治理

Great Gu Amgen BISO

整个医疗数字化中有很多新技术的融入，包括IoT，包括隐私问题，包括其中用的云计算、大数据、机器人以及人工智能的东西，这都是潜在的应用技术，包括它背后有可能有一些数据安全和隐私的考量，因此最佳实践在于整个隐私保护，标准中需要建立一个机制去融合不同的方式，隐私保护不是信息安全干得活，它是整个团队融合介入的事，所以我们需要介入每一个团队。

技术和策略是最重要的东西，因为这是普世的，是非常快可以落地的东西。另外我们还要做隐私和整体设计以及质量控制的融合。风险管理也是很重要的，我们一直提倡技术为先，我们认为技术既然给你一切，当然也会拿走一切。从技术来说，有一个概念说既要接受技术也要否认技术。文化方面，我们需要融合左半脑和右半脑。最后还有一个是取舍。如果你用了一些新技术肯定会减轻劳动力，如果用机器人的手段做销售，你肯定要裁掉医药代表，你怎么样让他们开心？你必须要提高他们的效率，得用一些其他的方法让他们的工作更加有效率，用一些手段使这些效率是可行的，是可控的，这才是可行的，而不是一味地强迫他们去用一样东西或者是从上往下的硬推。

工业互联网+区块链 实践与探讨

Bill Dong 中微半导体 ERP资深总监兼汇链总经理

区块链对工业互联网有三大价值。第一，实现了企业之间的互信共享。之间靠EDI、API，我和你数据交换。但是我把数据发给你，你有没有篡改，怎么来举证，这都是问题，互相不信任。导致交互信息是有限的，或者是非敏感性的信息才交换，敏感信息根本不交换。第二，我可以促进平台之间的价值共享。可能我之前已经有一个平台了，有一些数字资产在了，我和另外一个平台如何做等价交换，要借助区块链去做。

这些东西你要和伙伴们高效地协同，必须要进行性能的交换。区块链天生就是去中心化的，可以实现一个多中心的自我发展和自主治理，不依赖任何一个中心节点。这个生态才能长远，相当于有自主治理的潜力。

我们真正的互联网有几个理念，汇聚、链接、赋能，创造一个共融共生、优胜劣汰的生态链，从单个优势一定要变成生态优势，将来你这个生态才能符合真正的生态竞争。

注：文章为作者独立观点，不代表梅花网立场。

本文版权系原作者所有，非经授权请勿转载，转载此文章须经作者同意，并请附上出处(梅花网)及本页链接。