AI加速全球电商变革，重塑出海品牌信任与消费决策，中国品牌需向AI证明“懂消费者”。

宜家关店反映其大卖场模式失效，转向线上与城市触点，适应消费者家居需求变化。

消费者情绪或许是其中最大的一个变量，它与新品的捆绑时紧时松，有时是新品开发的源起，有时却是新品上市后的意外之喜，这些都要品牌在具体实践中去摸索感悟。

许多时候，按照行业常识去走，或许并不一定奏效，反而是破局者先享受世界。

大促的热闹终会消散，但从电商平台沉淀下来的会员资产，才是驱动服饰品牌持续增长的底座。

2025年7月6日，我们都见证了一场离谱的“品牌婚礼”。新郎是瑞幸咖啡的吉祥物Lucky，而新娘是一只绿色的猫头鹰——多邻国的吉祥物多儿。

不再死磕国内市场，而是从海外反攻国内，是泡泡玛特走得最对的一步棋。

年轻人增速高的行业有三个共同特征：产品迭代快、科技含量高、社交属性强。

AI的价值不在于创造新业务，而在于将存量业务的成本中心转化为效率引擎。

最近MUJI无印良品上新的响声宠物玩具，在社交平台上火出了圈。

面对关税挑战与全球市场变化，中国出海品牌需转向自主发声和品牌建设，YouTube则成为实现此战略转型、触达全球用户的关键平台。

周边可以成为品牌拓新获客的新抓手。