从魔鬼训练管培生“半天深蹲几百个”，聊聊今麦郎的企业文化

作者｜ 姚素馨

来源｜在公关（ID: justPRit）

文中图片来源网络，侵删

据中国慈善家杂志6月11日报道，今年刚入职今麦郎的“郎子管培生”在正式培养期开始前，到总部参加了一个特训，为期7天。

特训项目包括：半天做几百个深蹲、泥水中做俯卧撑、高空走断桥、60公里负重徒步等身体项目，以及号称提升“城市生存能力”的敲陌生人家门，要钱或者要口饭。

中国慈善家杂志用的标题也替我说出了写这篇内容的出发点：入职魔鬼式军训，体现了什么企业文化？

企业文化，不是虚无缥缈的东西，不是在册子上写写的，也不是公司墙上贴贴的，更不是领导出去随口说说的。

企业文化是实打实地、完完全全地体现在这家公司怎么对待员工、怎么对待用户的表现上的。

公关不可能凭空塑造出不存在的企业文化，只能通过对已发生事件的阐述、传递，让更多人知道、了解、认同自家公司。

那么，问题来了，入职第一步就是做规矩，就要以“训练坚强意志”的名义把超过身体负荷训练内容强加下去，以打碎自尊心的方式改变常规社会认知。公关这个时候，坚持这是“希望员工进步”、“崇尚不断挑战自我”的企业文化，会有用吗？

先说媒体用“魔鬼式特训”来形容，算不算冤枉人。毕竟，撇开剂量谈毒性的都是王八蛋。

承接今麦郎“郎子管培生特训营”的是个叫做捌壹兵站的公司。他们还发过一个今麦郎训练的视频，目前已经被删。

6月12日，红星资本局以了解项目的名义去打听了下。得知“郎子管培生”特训营属于“魔训”，强度相对较大，但是捌壹兵站认为对成年人来说是能接受的。

“魔训”的魔，就是魔鬼的魔，算是合理猜测吧。

有多魔呢？我们粉丝应该都是成年人，看看你做得下来么。

我看第一眼就觉得头皮发麻的项目是半天做几百个深蹲。

先说清楚，深蹲本身是好东西，也是健身场景最常见的项目之一。在深蹲的过程中可以增强臀部及双腿的肌肉力量，坚持锻炼会起到增强体质、提高骨质强度和肌肉力量的作用。

刚刚讲了，问题就在“剂量”。

平时会去健身房的人大概知道，也就是搞3-5组，每组12-15个的量。

给不太做运动同学找个参照，苏州市立医院建议：

医院觉得：经常锻炼的人也就是干100个到头了。

半天要做几百个，这个数量肯定是不对头的。

多不对头呢？用“深蹲+横纹肌溶解”搜索一下，你就会得到一大堆出事了的案例。

文字版不够震撼的话，还有很多视频可以看。

什么是横纹肌溶解？

这个溶解，其实指某些情况下，横纹肌细胞坏死，包括肌红蛋白的细胞内物质释放到循环系统，你可以理解成一大堆垃圾跑到了血液里。血液里面乱七八糟东西多了，肾脏就懵逼了，这是neng撒捏？

一旦垃圾多到肾脏处理不了，也就是超过肾脏的负荷，肾脏就要开始出问题。

这趴我怎么说得这么溜呢。巧了，本人就横纹肌溶解过，而且就是运动过量引发的，其中包括深蹲。

捌壹兵站说，有坚持不下来的企业员工也会及时被送回营地。

呵呵，送回营地有个屁用，说得好像营地能处理一样。我当时在上海瑞金医院急诊室足足呆了10多天。每天需要连续输液8-10小时。

所以，当我听到什么训练有要求半天做几百个深蹲的，我脑子里第一反应就是：谋杀。

再来看看60公里负重徒步。

如果你有兴趣从上海虹桥机场走到浦东机场的话，你会发现导航路线是58公里。

媒体具体有说，60公里不是一天完成的。其中一天的任务是带着全部露营装备，负重徒步20公里上山。

早上赶地铁的配速是10分钟走一公里，city-walk慢悠悠走的配速是15分钟走一公里。

也就是说，走得快一小时能走6公里，走得慢一小时能走4公里。不过这都是城里马路无负重的情况。

一旦加上负重，再是往上爬的山路，你觉得自己速度能到多少？而且，你昨天已经深蹲、俯卧撑、高空走断桥过了哦，后面还有40公里等着你哦。

按照一小时3公里多一点配速的话，20公里需要6小时完成。

真的，跟动不动就戈壁徒步的商学院学什么不好，学这个。

如果这些还勉强能算提升身体素质的话，去陌生人家里讨饭就更离谱了。

这么干的，之前我只听过韩国综艺和传销组织。

在没有遇到特殊或者危机情况的前提下，去找陌生人讨要东西，最大的障碍显然是心理因素。真的有点想听听他们传递任务的时候，说的“训练目的”是什么？豁得出去、撒都能干、放弃自尊、降低底线、没脸没皮、都无所谓？

这种训练，似乎只有在企图进行认知干预、精神控制的时候，才会使用。

根据南方都市报报道，捌壹兵站对于项目的理解是“这个特训是今麦郎为了锻炼员工的团队凝聚力，因为企业招收的这些管培生，是作为集团的高层来培养，所以企业对学生会有一定的要求。”

不知道这是今麦郎的想法，还是作为乙方的捌壹兵站揣测的圣意，不管哪样，都很离谱。

这些表面上看是考验“能力”、“坚不坚持得下来”，其实考验的是“愿不愿意服从”、“会不会改变底线”。

也是我们通常说的“服从性测试”。

很多留言都提到了这点。说明还是比较显眼的。

也有提传销的。

也有yygq起来，根本不管品牌死活的。

内心反PUA的警铃大作。

再换一个角度。

真的适合“管理培训生”中“管理”岗位的，能给企业干大事的，是那些有主见的、难说服的、不轻易改变的人。

明知道要中暑还非得坚持，明明有钱非要去问陌生人讨东西吃，这是二缺啊，按照这个思路当了管理者下面的人都要倒霉死了。

面对不合理的、超负荷的、没必要的要求和动议，第一时间发现对面是个傻子，并且坚决拒绝，尽快抽身，才是有决策能力的选择。

坚持，一定要以决策判断能力为基础。否则，越坚持，死得越快。觉得自己很有韧性、坚持不懈，最终害人害己的，职场上比比皆是。

假如，今麦郎是通过超额要求，看谁最先提出质疑和问题，言之凿凿进行反对的人，那么，这真是一家巨牛的公司。

假如，今麦郎是为了找出谁体力好、肯干活、不抵抗，那么，这真是一家牛马公司。

在当下的舆情环境和职场环境，还敢推崇“绝对服从”，要求员工“拼死拼活”，不能提供足够回报或者自由度的公司，都处于“被喷”的高敏感状态。

董大姐关于《阿勒泰》的那些说法，被反复拿出来说事儿，肯定会变为经典梗。目前看来，不管谁说这种话，都不会有太好的结果。

那就不说？

要命的是，企业文化和企业管理者是这样的，今天不说过几天也会说的，不是这么说换个方式也会说的。

企业文化，并不容易隐藏。

同时，也要说明一下。

捌壹兵站逮着每个问他的媒体，都在强调：“如果员工有身体不适可以提出来，在宿舍里休息，不会强制要求员工参加。”

媒体采访的北京盈科（上海）律师事务所律师陈元认为，企业特训的必要性和合法性取决于其业务性质、文化需求，但必须遵守劳动安全法规。若军训强度超出法律规定的健康与安全标准，员工有权拒绝执行，甚至解除劳动合同。

也就是说，这事儿但凡被扣上“强制”，问题还会更大。

不知道是不是这个原因，虽然从2019年到现在，今麦郎已经举行了18期新员工特训营，基本都会选择与专业提供军事化训练的机构合作，但今麦郎自己没怎么“宣扬”过。

这事儿到底上不上得了台面，今麦郎自己心里有数吗？

目前，没有一家媒体得到过今麦郎的回应。

由于整体舆情发酵不大，今麦郎在事情发生之后，依然跟没事儿人一样，今天也是拉着杨紫高高兴兴做宣传。

不回应，当没事发生，也是明确态度，也反应了企业文化。

遇到这种公司，哪怕是今年这个就业环境，我也只有2个字的建议：快跑。

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