4月21日，可口可乐公司发布2020年第一季度财报，营收达86亿美元，净收入27.8亿美元，相较去年同期，净收入16.8亿美元不降反增。
但是，可口可乐全球CEO James Quincey却在投资者分析会表示，“今年将砍掉部分品牌营销预算和新产品发布计划”。
与此同期，宝洁在2020财年第三季度财报显示，净销售额达到约172亿美元，较去年同期增长5％。
但是，宝洁却表示将加大营销投入，将在女性护理、个人健康护理、皮肤护理等多个领域的营销支出增加。其首席财务官Jon Moeller认为，“现在不是停止播放广告的时候，没有理由削减营销支出，这时应该让消费者意识到宝洁品牌的好处，以及如何满足其家庭的需求”，甚至要“翻倍”营销预算？
到底是什么原因，造成了两家“营销风向标”公司对营销预算的不同态度？
宝洁与可口可乐在营销领域的动作，往往会成为一个风向标。
虽然面对疫情对待营销预算的态度不同，但细看就能发现出自的是一个逻辑。
首先分析可口可乐，财报虽然显示营收稳健，但进入四月以来，可口可乐在全球的销量骤降25%，主要因素源自餐厅、体育场馆、电影院、便利店等线下场景业务的停摆，并且这些线下业务占到总业务的50%。
此外，疫情导致2020年原本是体育营销大年的计划“夭折”——奥运会、欧洲杯等诸多赛事的暂停，也让深谙体育营销的可口可乐无处营销。
可口可乐全球CEO James Quincey表示：
“可预见，禁止户外活动将导致第二季度是本财年'受影响最严重的'一个季度”。
为此，可口可乐暂停所有市场大部分的营销费用，一是为了降低成本，二是对目前的营销投入回报持怀疑态度。
再来看宝洁，疫情在全球蔓延以来，消费者在居家隔离中对清洁产品和卫生纸等用品的需求大幅增长，宝洁一系列知名品牌的销售额增长了6％至8％。今年前3个月，宝洁在美国的销售额增长10%，创下数十年来美国销售额最高增幅。
宝洁首席财务官Jon Moeller则表示，“ 如今的广告支出将比以往任何时候都多”，“随着越来越多的人在家中进行更多的洗衣和清洁工作，消费者对宝洁产品的使用有所增加”。
营销预算一增一减，虽然表面看起来是因为品类不同，但实际原因却是，两家公司用到的是一个逻辑：越卖越营销，滞销减营销。
虽然都在缩减，但事实上，可口可乐大部分缩减的将来自线下的营销业务，并且
时间拉回到前几年，宝洁也曾大幅缩减过线下的营销预算。
2017年，一则关于宝洁缩减20亿美元营销预算的消息惊动了营销圈，当时被爆主要是为了应对媒体投放中浪费现象；
2018年初，宝洁紧接着宣布将在2017年传统营销代理商数量缩减一半的基础上，再度减半至1250家左右。
这一系列缩减，正是宝洁将营销预算倾斜到数字端的表现。
宝洁全球CEO David Taylor也曾表示，“营销紧缩并不意味着转型中的宝洁采取保守态度，而是集中了财力和精力，在数字化营销方面进行核心品牌在Z世代消费群体中的推广”。
再来看2020年可口可乐缩减预算的同时，也表示将重新评估和调整策略，把资源重新分配到更有效率的领域，将积极推动业务加速数字化。
此外，可口可乐还将加大对电子商务的投资，并将消费和贸易促销重新部署为数字化，以支持零售商和送餐服务，转向适合在线销售的包装尺寸，制定更新颖的包装，从而使消费者增加选择可口可乐饮料的可能。
可见，在疫情影响下，无论是本就增加预算的宝洁，还是缩减预算的可口可乐，他们都将更聚焦数字化营销。
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但《福布斯》一篇最新分析却指出，“竞争对手因疫情削减广告支出，从另一方面看是为有能力的品牌腾出了宣传空间，因此在当下坚持进行营销更容易赢得消费者的关注与信任，从而提升品牌长期可持续的影响力”。
时趣认为，在经济体系遭到破坏，经济环境低迷，“马太效应 ”凸显的年份，大多数企业一样会感到恐慌，会缩减在品牌建设上的投入。但是，对于少数一些企业来说，在媒体价格降低、竞争降温时就是推进、提升品牌的绝佳时机。
由此，数字化营销必然成为企业突围2020年的关键。
但面对数字化营销，品牌面对的也是：千人千面的消费者数据，快速更迭的消费者需求，更迅速的数据效果反馈，更庞大复杂的营销洞察。此时此刻，营销
技术，也就成为企业数字化营销取胜的关键。
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